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刍议有效的激励方式在人力资源管理中运用

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随着经济的发展,企业间的竞争从商品质量的竞争,逐渐转变为企业的竞争已经转变为人才的竞争,企业管理的关键是人本管理,人的创造力和积极性,人力资源已经成为企业所有资源中最宝贵、最重要的宝贵资源,同时更多的企业管理者意识到“吸引人才,留住人才,激励人才”是企业长期发展的关键,如何能够最大限度地发挥出来,成为企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂,在管理学中,激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激发,就是通过某些刺激使人发奋起来。美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔 (Steiner)指出,“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态。”那么怎么样采取综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。
一、激励机制的概念与意义
激励机制是在管理活动中根据人的心理变化,采取激发人的动机来启动人的内在动力,促使每一个人、每一个企业,迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励有两种,一种是普遍的物质激励。物质激励更多地体现在工资分配制度上,岗位条件差别、个人资格条件、工作绩效三个部分的内容,权力和奖金等方式都是激励机制的重要方式。建立完善的激励机制与掌握合适的激励手段是人力资源管理的中心任务。
随着社会的发展,各种类型企业都在进行生产经营,同时采取各种有效的激励方法来吸引人才,对于任何一个组织人员的表现,可以运用好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变自己的行为。组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛大学教授威廉•詹姆斯通过对员工的激励研究发现,实行计件工资的员工,其能力只发挥20~30%,仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时,其能力可发挥至80~90%。其中50%~60%的差距是激励的作用所致。
二、选择激励的有效方式
激励的方式正确了,就会使得单位的效应产生事半功倍的效果,如果没有运用好,就会产生相反的效果,尤其是很多企业的员工对于正式激励和奖励产生怀疑或不满。往往使得公司的激励效果是消极影响的,激励一定要有针对性,通过增加员工感兴趣的某种激励措施的数量,以此来表彰和奖励来提高工作对员工的吸引力。责任激励是让每个人认识并担负起他应负的责任,激发其为所承担的任务而献身的精神、满足其成就感。员工持股激励,这种方式就是在市场经济条件下,员工激励的最根本的方法之一,晋升激励是让表现好、素质高的员工提拔到高一级的岗位上去,以进一步调动其工作积极性。因为员工的工作动力存在是各不相同的,而且每种动力相应的表彰和奖励方法都表现不一样。采取某种激励对一些员工起作用能够对另外的人无能为力;能调动某人的积极性,相反的结果就会存在打击另一人的积极性。
三、结束语
   事实上随着经济的发展和社会的进步,人将会是社会发展的主力,强调以人为本将是未来发展的趋势,除了激励机制外,企业对于员工还要注重他们的自我激励的能动性。员工都有自我激励的本能,每个人都对成就感及驾驭工作的权利感充满渴望,通过和他们进行深入交流,才能够了解并记录每个员工的需求与期望,寻找相应的激励措施,使得每个人都希望自己能够自主,希望自己的能力得以施展,希望自己受到人们认可,希望自己的工作富有意义
 
 
事实上,随着经济的发展和社会的进步,激励手段实施起来比较复杂,困难也较大。但是,我们仍然可以通过努力来实现。可以通过与员工进行深入交流,了解并记录每个员工的需求与期望,寻找相应的激励措施,设计和实施不同的激励方案,只有这样,才能大大提高激励的效率,在起到效率的时候,才能更真正的实现企业的核心价值。
参考文献:
1、刘乙蓉.现代企业人力资源管理激励问题研究[J].河北煤炭,2009(2).

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